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Entrevista En la actualidad, España cuenta con 674 instalaciones radiactivas del sec- tor industrial y, sin embargo, el por- centaje de socios de este sector pro- fesional está próximo al 15 %. Por ello, desde la JD queremos acercarnos a estos profesionales, conocer sus intereses relacionados con la PR y ofrecerles la colaboración de la Socie- dad para llevar a cabo actividades de interés para el sector. Por otra parte, la JD conoce las inquie- tudes de muchas UTPR ante las nuevas actuaciones que tienen que llevar a cabo, nos han transmitido su nece- sidad de asesoramiento profesional, disponer de documentos técnicos que faciliten sus nuevas actuaciones y ayu- den a homogenizar sus procedimien- tos. La SEPR ofrece su colaboración para desarrollar las iniciativas que nos hagan llegar las diferentes UTPR y faci- litar el desarrollo de su trabajo. La SEPR mantiene su compromiso para continuar colaborando en el pro- ceso de transposición de la Directiva 2013/59/EURATOM y contribuir en las diferentes tareas que se deriven de la implantación de dicho documento. ¿Cuáles son los aspectos más relevantes del Plan Estratégico? MTM: El Plan Estratégico de la SEPR establece cinco “palancas” que per- mitirán a la SEPR avanzar en la conse- cución de sus objetivos. El primer informe de seguimiento del PE-SEPR 2019-2023, que abarca desde 2019 hasta junio de 2021 ha permitido constatar el trabajo que ha realizado la Sociedad en ese perio- do. Se han llevado a cabo más del 50 % de las actividades determinadas en dicho documento, con resultados muy positivos, y se han determinado acciones que precisan de mejora. Este informe de seguimiento será publicado, para conocimiento de los socios, en la web de la Sociedad antes de finalizar el año. La primera palanca identifica a los socios, principal fortaleza de la SEPR. He mencionado las actuaciones que contempla llevar a cabo la JD para mejorar el servicio a nuestros socios. La segunda palanca determina la ima- gen de la SEPR. Algunos de los hitos planteados en esta palanca ya se han alcanzado, como es la puesta en marcha de la Unidad de Comunica- ción. Ahora bien, como he mencio- nado, quedan tareas que requieren un impulso; por ejemplo, aproximar la SEPR a los ciudadanos, transmitiendo información veraz y objetiva en temas relativos al uso de las radiaciones ioni- zantes y no ionizantes, utilizando para ello, entre otras, las nuevas tecnolo- gías de comunicación, continuando con la elaboración de infografías y de hilos informativos tanto relativos a las actividades de la SEPR como a temas de interés y actualidad en el marco de la PR. Las relaciones institucionales consti- tuyen la tercera palanca de nuestro Plan Estratégico. La JD tiene espe- cial interés en fortalecer la actividad del Foro Sanitario SEPR-SEFM-CSN, y reactivar los Foros de Industria y UTPR, teniendo en cuenta las razones previamente indicadas. La cuarta palanca se centra en la colaboración con otras sociedades. Es un área de trabajo de enorme inte- rés para la JD, queremos sumar al tra- bajo de la SEPR el realizado por otras sociedades afines que redundará en un uso seguro de las radiaciones ioni- zantes. Para ello, contemplamos esta- blecer sinergias con otras sociedades científicas análogas de ámbito nacio- nal e internacional y facilitaremos el acceso a diferentes “productos” de la SEPR en condiciones especiales a socios de otras sociedades y vice- versa, con el objetivo de expandir el conocimiento y los contenidos de la SEPR. El Plan Estratégico se cierra con la quinta palanca, las Actividades, área prioritaria para la SEPR. En la JD consideramos importante diversificar las actividades de la Sociedad con el objetivo de llegar a profesionales de diferentes sectores implicados en protección radiológica. Además, queremos potenciar las acti- vidades de I+D+i en PR contribuyen- do al impulso de la PEPRI de manera que dicha plataforma pueda promo- ver la financiación de proyectos en esta disciplina. Especial interés tene- mos en apoyar el proyecto de puesta en marcha de la Red Nacional de laboratorios de Dosimetría Biológica que permitirá aunar las capacidades científico-técnicas que hay en esta disciplina en España, tener identifi- cados y localizados dichos recursos a nivel nacional de manera que ante una situación de emergencia radioló- gica y/o nuclear resulte fácil ponerse en contacto con ellos y llevar a cabo un trabajo coordinado. Animar desde aquí a los jóvenes y no tan jóvenes a solicitar las ayudad y becas de la SEPR para diferentes actividades. ¿Qué papel tendrán los Jóvenes SEPR en el próximo periodo? MTM: Los Jóvenes de la SEPR (J-SEPR) forman parte del presente y son el futuro de la Sociedad. Desde la JD escuchamos sus iniciativas, sus pro- puestas de actividades y les dejamos espacio para su incorporación en las diferentes comisiones de la SEPR. Es preciso llevar a cabo un recam- bio generacional con una línea con- tinua, sin rupturas. Reflexionando en este tema consideramos importante la transmisión del conocimiento de muchos de los socios fundadores de la SEPR expertos en PR en diferentes sectores profesionales que mediante entrevistas podrán transmitirnos sus experiencias y modos de hacer e impulsar a los jóvenes a trabajar por la SEPR. Me gustaría transmitir a nuestros Jóvenes SEPR, ilusión, motivación y compromiso con la SEPR. Que sientan que la Sociedad es suya, que no son meros colaboradores. Termino recor- dando unas palabras de Pedro Carbo- neras publicadas en el año 2000 cuan- do fue presidente de la SEPR: “no os preguntéis qué puede hacer la SEPR por vosotros, sino qué podéis hacer vosotros por ella”. Este es un mensa- je de permanente actualidad, válido para todos los socios y de especial manera para nuestros jóvenes. 12 RADIOPROTECCIÓN • No 102 • Diciembre 2021