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con lo que decidía otro en vías de desarrollo para el mismo problema, porque ni tenían los mismos recur- sos o capacidades, ni seguramente tenían sociedades que demandaran lo mismo. Creo que esta experiencia tan enri- quecedora será útil en esta nueva etapa. El Consejo tiene bajo su responsabi- lidad garantizar la seguridad nuclear y la protección radiológica en todos los ámbitos y sectores de actividad. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el organismo regulador? Es una pregunta difícil de responder, porque son muchos, aunque voy a intentar resumirlos en dos grupos: los retos impuestos por el entorno y los retos internos. Los retos impuestos por el entorno son claros y fáciles de identificar, aquellos que tienen que ver con la regulación de las actividades que están en nuestro mundo regulador en seguridad nuclear y protección radiológica. Por un lado, en el campo nuclear tenemos el Plan Nacional Inte- grado de Energía y Clima, que ya ha autorizado, de hecho, el alargamien- to de la vida inicial de las centrales nucleares más allá de los 40 años, y al mismo tiempo define un programa de desmantelamiento. Van a tener que convivir las dos realidades y el Consejo tendrá que ser muy fino en cómo dedica sus recursos a estos dos retos, prioritarios ambos, por- que incluso cuando solo quede una central nuclear en operación, hay que atenderla con absoluta preferencia. Además, se ha abierto a consulta el borrador del 7o Plan de Gestión de Residuos Radiactivos, que será un reto importante para el futuro. Tam- bién tenemos que dar respuesta al Plan INVEAT (Inversión en Equipos de Alta Tecnología) para las instalaciones radiactivas en el ámbito sanitario. Y relacionado con todo lo anterior está la actualización de la normativa. Si nos referimos a los retos internos, RADIOPROTECCIÓN • No 98 • Julio 2020 La sociedad tiene derecho a expresar lo que considera conveniente para su bienestar, y nosotros tenemos el deber de escuchar y convertirlo en buenas prácticas y buenos productos reguladores Entrevista Juan Carlos Lentijo junto a la presidenta de la SEPR, Ma Teresa Macías. como organización tenemos, como todas, el de mantenernos actualiza- dos, de aceptar que estamos en un mundo cambiante en el que la trans- formación digital es esencial. Tene- mos que ser más eficientes y ofrecer mejores servicios. Esos son los retos, en mi opinión, a los nos tenemos que enfrentar. ¿Cómo valora la presión social ante un tema que genera tanta controversia como es la seguridad nuclear, como una dificultad o como una oportuni- dad para el desempeño de la labor del CSN? La presión tiene muchos efectos, pero yo procuro quedarme con el positivo, porque a fin de cuentas la presión social no es más que un reflejo de las expectativas que tienen los ciuda- danos y los grupos de interés y, bien gestionada, puede abrirte los ojos sobre esas expectativas y refinar los instrumentos que se utilizan para la regulación de las prácticas. Es verdad que también tiene su parte negativa, y los directivos de las orga- nizaciones tenemos que ser capaces de lograr que el equipo que está tra- bajando tenga un cierto aislamiento que le permita hacer su trabajo con el rigor necesario, con honestidad, con profesionalidad. En definitiva, la sociedad tiene dere- cho a expresar lo que considera con- veniente para su bienestar, y nosotros tenemos el deber de escuchar y con- vertirlo en buenas prácticas y buenos productos reguladores. LA ACTUALIDAD ¿Cómo influyen las situaciones más recientes, como la invasión de Ucra- nia, en las actuaciones habituales del 7